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專注矽膠制品二十年,華南區實力生産廠家

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  "誠信創造未來",在每個帝博矽橡膠制品有限公司名片的背面有這麽一排紅色的字體,這是每個帝博員工牢記心底的做人根本,也是公司長期以來主張的經營理念,現代科技的發展已經日新月異,市場動態瞬息萬變,爲適應市場需求,作爲大多數的實體經營公司來說,”誠信“已經不再是一個話題,而是一種實際行動■。永遠傳承著帝博矽膠制品廠家的經營理念■!

 ISO9001認證是一個所建立和實施的質量體系,在矽膠制品行業裏能滿足組織規定的質量目標■。確保影響産品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態■。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務,所有的控制應針對減少、消除不合格,尤其是預防不合格■。這是ISO9000認證族的基本指導思想,也是提升企業的誠信和影響■!


ISO9001檢測認證主要有以下體現方面:

一、控制所有過程的質量■。

ISO9000族標准是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎上的■。一個組織的質量管理就是通過對組織內各種過程進行管理來實現的,這是ISO9000族關于質量管理的理論基礎■。當一個組織爲了實施質量體系而進行質量體系策劃時,首要的是結合本組織的具體情況確定應有哪些過程,然後分析每一個過程需要開展的質量活動,確定應采取的有效的控制措施和方法■。

二、控制過程的出發點是預防不合格■。

在産品壽命周期的所有階段,從最初的識別市場需求到滿足要求的所有過程的控制都體現了預防爲主的思想■。例如:

---控制市場調研和營銷的質量,在准確地確定市場需求的基礎上,開發新産品,防止盲目開發而造成不適合市場需要而滯銷,浪費人力、物力■。---控制設計過程的質量■。通過開展設計評審、設計驗證、設計確認等活動,確保設計輸出滿足輸入要求,確保産品符合使用者的需求■。防止因設計質量問題,造成産品質量先天性的不合格和缺陷,或者給以後的過程造成損失■。

---控制采購的質量■。選擇合格的供貨單位並控制其供貨質量,確保生産産品所需的原材料、外購件、協作件等符合規定的質量要求,防止使用不合格外購産品而影響成品質量■。

---控制生産過程的質量■。確定並執行適宜的生産方法,使用適宜的設備,保持設備正常工作能力和所需的工作環境,控制影響質量的參數和人員技能,確保制造符合設計規定的質量要求,防止不合格品的生産■。

---控制檢驗和試驗■。按質量計劃和形成文件的程序進行進貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗,確保産品質量符合要求,防止不合格的外購産品投入生産,防止將不合格的工序産品轉入下道工序,防止將不合格的成品交付給顧客■。

---控制搬運、貯存、包裝、防護和交付■。在所有這些環節采取有效措施保護産品,防止損壞和變質■。

---控制檢驗、測量和實驗設備的質量,確保使用合格的檢測手段進行檢驗和試驗,確保檢驗和試驗結果的有效性,防止因檢測手段不合格造成對産品質量不正確的判定■。

---控制文件和資料,確保所有的場所使用的文件和資料都是現行有效的,防止使用過時或作廢的文件,造成産品或質量體系要素的不合格■。

---糾正和預防措施■。當發生不合格(包括産品的或質量體系)或顧客投訴時,即應查明原因,針對原因采取糾正措施以防止問題的再發生■。還應通過各種質量信息的分析,主動地發現潛在的問題,防止問題的出現,從而改進産品的質量■。

---全員培訓,對所有從事對質量有影響的工作人員都進行培訓,確保他們能勝任本崗位的工作,防止因知識或技能的不足,造成産品或質量體系的不合格■。

三、質量管理的中心任務是建立並實施文件化的質量體系■。

質量管理是在整個質量體系中運作的關鍵,所以實施質量管理必須建立質量體系■。ISO9000族認爲,質量體系是有影響的系統,具有很強的操作性和檢查性■。要求一個組織所建立的質量體系應形成文件並加以保持■。典型質量體系文件的構成分爲三個層次,即質量手冊、質量體系程序和其它質量文件■。質量手冊是按組織規定的質量方針和適用的ISO9000族標准描述質量體系的文件■。質量手冊可以包括質量體系程序,也可以指出質量體系程序在何處進行規定■。質量體系程序是爲了控制每個過程質量,對如何進行各項質量活動規定有效的措施和方法,是有關職能部門使用的文件■。其它質量文件包括作業指導書、報告、表格等,是工作者使用的更加詳細的作業文件■。對質量體系文件內容的基本要求是:該做的要寫到,寫到的要做到,做的結果要有記錄,即寫所需,做所寫,記所做的九字真言■。

四、持續的質量改進:

質量改進是一個重要的質量體系要素,GB/T19004-1標准規定,當實施質量體系時,組織的管理者應確保其質量體系能夠推動和促進持續的質量改進■。質量改進包括産品質量改進和工作質量改進■。爭取使顧客滿意和實現持續的質量改進應是組織各級管理者追求的永恒目標■。沒有質量改進的質量體系只能維持質量■。質量改進旨在提高質量■。質量改進通過改進過程來實現,是一種以追求更高的過程效益和效率爲目標■。

五、一個有效的質量體系應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益■。

即對顧客而言,需要組織能具備交付期望的質量,並能持續保持該質量的能力;對組織而言,在經營上以適宜的成本,達到並保持所期望的質量■。即滿足顧客的需要和期望,又保護組織的利益■。

六、定期評價質量體系■。

其目的是確保各項質量活動的實施及其結果符合計劃安排,確保質量體系持續的適宜性和有效性■。評價時,必須對每一個被評價的過程提出如下三個基本問題:

A、過程是否被確定?過程程序是否恰當地形成文件?

B、過程是否被充分展開並按文件要求貫徹實施?

C、在提供預期結果方面,過程是否有效?

七、搞好質量管理關鍵在領導■。——組織的高層管理者在質量管理方面應做好下面五件事:

A、確定質量方針■。由負有執行職責的管理者規定質量方針,包括質量目標和對質量的承諾■。

B、確定各崗位的職責和權限■。

C、配備資源■。包括財力、物力(其中包括人力)■。

D、指定一名管理者代表負責質量體系■。

E、負責管理評審■。達到確保質量體系持續的適宜性和有效性■。

回顧曆史,ISO9000族標准起源于科學的進步和技術的發展■。展望未來,高新技術的發展更有待于ISO9000族標准的指導■。成熟的ISO9000系列標准在科技領域的應用爲科技的進步提供了無窮的動力■。


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